LA ASOCIACION CONEXION MUJERES CON FUTURO: Es una Organización sin ánimo de lucro, creada con el propósito de trabajar por la edificación de una vida mas humana. Medellin-Colombia
martes, 23 de agosto de 2016
jueves, 21 de julio de 2016
miércoles, 20 de julio de 2016
martes, 19 de julio de 2016
Nuestra Organización te invita a la última reunión informativa que se realizara en nuestra sede, con el fin de que participes masivamente y tengas la excelente oportunidad de reconstruir tu identidad con ayuda de prácticas sociales dentro de diferentes comunidades de Antioquia.
Anímate !!
Te esperamos.
lunes, 18 de julio de 2016
Un saludo especial a nuestros Seguidores en Redes Sociales:
Hola, soy Patricia Marín Ortega directora de la Asociación Conexión Mujeres, somos una Organización Social que trabaja por y con las mujeres en situación de vulnerabilidad, pobreza extrema, desplazamiento, conflicto armado y entre otros hechos victimizantes.
Nuestro trabajo con las mujeres se resume en las siguientes cuatro líneas de atención:
La intervención ejecutada hasta hoy nos valió para que en el año 2014
recibiéramos el reconocimiento de la Agencia Nacional para la Superación de la
Pobreza extrema ANSPE, como una Iniciativa de Innovación Social y Buenas Practicas para la Superación de Pobreza Extrema.
Aprovecho esta oportunidad para invitar a todos nuestros amigos conectados en las redes sociales y/o medios virtuales
a sumarse a este maravilloso proyecto, difundiendo, comentando los contenidos que comparte a
diario nuestro equipo de trabajo, el cual esta conformado por mujeres profesionales de diferentes àreas que luchan con pasión por acompañar procesos de transformación
social y comprometidas con la reconciliación y la paz, la cual no
será posible sin la participación y compromiso de todas las mujeres
colombianas.
Cordial saludo,
Patricia Marín Ortega
Directora
Ejecutiva Conexión Mujeres
martes, 5 de julio de 2016
martes, 14 de junio de 2016
sábado, 4 de junio de 2016
¿SINO HAY DRAMA Y CELOS, NO HAY AMOR?
Continuamente escuchamos en nuestro medio frases como: "el que no cela no ama" "si no le reclamó es porque usted no le importa" y otras de este tipo que frecuentemente son validadas por las personas como aspectos que tienen y deben estar presentes en el amor y que configuran una relación amorosa. Se dice entonces que quien "jode la vida", quien "hace show", quien "arma dramas y películas", quien cela, es porque ama, y está muuuy enamorado.
¡En desacuerdo! Lastimosamente se relaciona el amor con eso, con dramas, con joder la vida, con velar, con posesividad y así no es. Lo anterior corresponde al amor tóxico. Más aún, se ha vuelto común que estas formas de amor tóxicas sean transmitidas como adecuadas a las nuevas generaciones, quienes ahora promulgan estas ideas que les fueron transmitidas por el ejemplo, por los medios de comunicación y por el voz a voz.
Frente a esas formas de relacionamiento a veces tortuosas algunas parejas además se acostumbran a estas y a que además el amor es sinónimo de sufrimiento y por tanto es normal sentirse mal con el otro y con uno mismo. Debemos comprender que, si bien pueden aparecer problemas y situaciones de contradicción en las relaciones, éstas en su mayoría pueden ser resueltas desde la inteligencia -emocional, no se trata de tener parejas o relaciones perfectas, pero si se trata de armonizar y respetar, tanto al otro como a uno mismo, lo cual no es compatible ni con "joder la vida", ni con hacer "dramas o shows", ni con celar o ser posesivos. Cuando esto pasa generalmente lo que está en juego es la propia autoestima, más allá de cómo nuestra pareja se comporte. Ya que normalmente quien actúa llevado por los celos y la posesividad lo hace así independientemente de la pareja que tenga y normalmente esto sucede en todas sus relaciones; así que, ¿será que el problema es el otro? o ¿es uno mismo? ¿Habría que pensar que cela a todas sus parejas porque a todas ama? o ¿que en todas sus relaciones no ha logrado amarse a sí mismo y escoger una persona a su altura?
Y si el caso es que la persona que amamos, de verdad no se comporta a la altura, nos hace desplantes, no le importamos, nos es infiel, nos irrespeta, entonces por mucho que la amemos, debemos amarnos más a nosotros mismos y retirarnos, sin "dramas", sin "shows", sin "joder la vida", y sin querer poseer al que no quiere estar.
De igual forma algunas parejas logran solucionar sus conflictos aun cuando estos han sido por llamarlo así, graves; y esto lo logran con compromisos serios, con el entendimiento de que las personas involucradas merecen respeto y en ocasiones si así se quiere y se puede una oportunidad, más nunca se ha llegado a soluciones desde ningún tipo de violencia, y menos desde la violencia psicológica, la cual también aparece desde el acoso, la desconfianza, los malos tratos, el abuso verbal, estar al asecho, vigilar, espiar, revisar mensajes personales, y otros comportamientos de este estilo. Si se ha llegado a este punto, o la pareja lo ha hecho, debe tomarse esto como una señal de alarma y también como una oportunidad para revisar lo que no está marchando bien y así discutirlo con la pareja y en algunas ocasiones acudir a una ayuda profesional que permita entender la problemática y aportar en la resolución de la misma lo que a futuro ayudará a mejorar la relación que se tiene, las relaciones venideras y la propia autoestima.
Escrito por
Natalia Ruiz Hernández
Psicóloga Clínica
Esp. Psicología Jurídica y Forense
lunes, 25 de abril de 2016
martes, 22 de marzo de 2016
sábado, 12 de marzo de 2016
sábado, 20 de febrero de 2016
Un estudio lo comprueba: cuando la mujeres mandan, las empresas ganan más
Las compañías que buscan razones para lograr una mayor diversidad de género en los cargos ejecutivos solo tienen que mirar sus números. De acuerdo con un nuevo estudio de 22.000 empresas que cotizan en bolsa de 91 países, más mujeres en puestos directivos puede significar mayores ganancias.
El estudio, publicado por el Peterson Institute for International Economics y EY, antes Ernst & Young, encontró que pese a los claros beneficios económicos, en muchas compañías falta diversidad de género.
En casi 60 por ciento de las empresas incluidas en el estudio no había mujeres en la junta directiva, y en más de la mitad tampoco había participación femenina en puestos ejecutivos. Solo el 5 por ciento tiene a una mujer en la presidencia.
Según el estudio, las mujeres en la presidencia de una compañía no tienen un desempeño ni más bajo ni más alto que sus colegas hombres. Aunque este estudio encontró indicios de que tener más mujeres en la junta directiva está correlacionado con una mayor rentabilidad, el director de estudios del instituto, Marcus Noland, afirmó que “en términos estadísticos la evidencia no es sólida”.
Sin embargo los datos sobre mujeres en altos cargos ejecutivos son bastante claros. Un incremento de la participación femenina de cero a 30 por ciento se asocia con un aumento del 15 por ciento en la rentabilidad, de acuerdo a Noland.
Los resultados sugieren que vale le pena crear un semillero de futuras administradoras, afirmó Noland. Según él, es más probable que los países con niñas que obtienen buenos resultados en las pruebas de matemáticas tengan mujeres en puestos gerenciales. “A mayor número de jóvenes preparadas, más mujeres llegarán a esos niveles tan altos”, señaló.
Los resultados sugieren que vale le pena crear un semillero de futuras administradoras, afirmó Noland. Según él, es más probable que los países con niñas que obtienen buenos resultados en las pruebas de matemáticas tengan mujeres en puestos gerenciales. “A mayor número de jóvenes preparadas, más mujeres llegarán a esos niveles tan altos”, señaló.
Sin embargo, el estudio si comprobó que la licencia obligatoria por maternidad no se correlaciona con una mayor cantidad de mujeres líderes, pero sí las políticas de permisos por paternidad. Noland cree que esto se debe a que esas políticas distribuyen mejor el cuidado de los hijos, pues le dan libertad a las mujeres para volver al trabajo y retomar sus funciones profesionales.
“Cuando cuentas con una serie de políticas de apoyo, como los permisos por paternidad que le permiten a las mujeres tener hijos y conservar sus carreras, casi sin cambios, puedes ver una mayor cantidad de mujeres que llegan hasta lo más alto”, concluyó el investigador.
El estudio, publicado por el Peterson Institute for International Economics y EY, antes Ernst & Young, encontró que pese a los claros beneficios económicos, en muchas compañías falta diversidad de género.
En casi 60 por ciento de las empresas incluidas en el estudio no había mujeres en la junta directiva, y en más de la mitad tampoco había participación femenina en puestos ejecutivos. Solo el 5 por ciento tiene a una mujer en la presidencia.
Según el estudio, las mujeres en la presidencia de una compañía no tienen un desempeño ni más bajo ni más alto que sus colegas hombres. Aunque este estudio encontró indicios de que tener más mujeres en la junta directiva está correlacionado con una mayor rentabilidad, el director de estudios del instituto, Marcus Noland, afirmó que “en términos estadísticos la evidencia no es sólida”.
Sin embargo los datos sobre mujeres en altos cargos ejecutivos son bastante claros. Un incremento de la participación femenina de cero a 30 por ciento se asocia con un aumento del 15 por ciento en la rentabilidad, de acuerdo a Noland.
Los resultados sugieren que vale le pena crear un semillero de futuras administradoras, afirmó Noland. Según él, es más probable que los países con niñas que obtienen buenos resultados en las pruebas de matemáticas tengan mujeres en puestos gerenciales. “A mayor número de jóvenes preparadas, más mujeres llegarán a esos niveles tan altos”, señaló.
Los resultados sugieren que vale le pena crear un semillero de futuras administradoras, afirmó Noland. Según él, es más probable que los países con niñas que obtienen buenos resultados en las pruebas de matemáticas tengan mujeres en puestos gerenciales. “A mayor número de jóvenes preparadas, más mujeres llegarán a esos niveles tan altos”, señaló.
Sin embargo, el estudio si comprobó que la licencia obligatoria por maternidad no se correlaciona con una mayor cantidad de mujeres líderes, pero sí las políticas de permisos por paternidad. Noland cree que esto se debe a que esas políticas distribuyen mejor el cuidado de los hijos, pues le dan libertad a las mujeres para volver al trabajo y retomar sus funciones profesionales.
“Cuando cuentas con una serie de políticas de apoyo, como los permisos por paternidad que le permiten a las mujeres tener hijos y conservar sus carreras, casi sin cambios, puedes ver una mayor cantidad de mujeres que llegan hasta lo más alto”, concluyó el investigador.
Fuente: The New York Time
http://www.nytimes.com/es/2016/02/16/un-estudio-lo-comprueba-cuando-la-mujeres-mandan-las-empresas-ganan-mas/
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